7月13日下午，海南AG尊龙凯时党委书记、董事长罗苏平赴海旅海洋公司发展调研座谈，深刻相识企业经营发展情况，钻研部署下一步重点工作。

座谈会上，海旅海洋公司掌管人汇报了公司根基情况、近期经营发展情况、重点工作推动功效及下一步工作打算。

罗苏平对海旅海洋公司阶段性工作功效赐与注定，他暗示，要自动融入全省海洋经济发展大局，以更高站位经营海洋游览业务布局，为推动“向海图强”、打造海洋特色文化和游览主张地贡献海南AG尊龙凯时力量。

罗苏平要求：

一是锚定经营指标，压实主体责任。要设置以现金流为主题的经营理想，锚定战术定位，夯实主业经营根基，扛起使命担任，以更高尺度、更推广动推动年度经营指标落地见效。

二是丰硕产品供给，拓宽获客渠路。要深耕主题优势业务，持续丰硕海上消费业态，打好营销渠路全方位“组合拳”。对峙线上线下协同发力，加快重点区域点位布局，两全多渠路客源开发，实现精准营销和产品定造。

三是深入精密治理，提升运营效力。要美满运营治理尺度化系统，划幼核算单元，强化各项目、各产品的成本利润核算，提升游船出航率和上座率。要成立游客数据分析系统，精准把握市场需要，持续提升运营效能。

四是对峙党建引领，加强行列建设。要持续深入“支部建在游船上”党建品牌，推动党建工作与出产经营深度融合。美满人才招聘和造就系统，深入绩效查核与薪酬激励，优化人力结构，引发干事创业活力。

五是筑牢安全防线，守牢运营底线。要始终把安全出产作为运营底线，充实安全治理力量，扎实做好防台风等极端气象安全防备，全面压实企业主体责任。要奉行全员安全责任造，加强船员安全教育培训和应急演练，强化船舶日常守护和安全查抄，确保安全出产零变乱。

海南AG尊龙凯时党委委员、副总经理李天柱，集团有关部门掌管人，海旅海洋公司辅导班子及各部门掌管人参与座谈。