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【企业文化宣贯】酒店集团总经理任艳华同志宣讲海南AG尊龙凯时企业文化。

宣布日期: 2022-06-06 浏览次数: 4695 打印

5月13日下午，海南AG尊龙凯时酒店集团召开海南AG尊龙凯时企业文化宣讲暨酒店集团做强做优做大、能力提升年、企业文化建设事情发动大会。酒店集团班子成员、本部全体员工，各酒店领导班子及中层治理人员加入集会，集会以线下+线上方法组织。酒店集团总经理任艳华同志主持集会。

会上，酒店集团人力总监张永新，党总支委员、综合部（党建部）总监谌强，党总支委员、副总经理张宝磊划分转达了《酒店集团企业文化建设事情要点》《酒店集团“能力提升建设年”暨“比学赶超”运动实施计划》《酒店集团做强做优做大生长战略计划》，总经理任艳华同志作了AG尊龙凯时企业文化宣讲暨发动讲话。

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任艳华体现，优秀的企业文化是一家公司行稳致远的精神包管，是一家公司得以生存生长的奇特灵魂，更是公司软实力的基础体现和提升员工思想意识的有力抓手，总公司短短两年的快速生长，取得今天这样的结果实属不易，这份满意的结果单显然是企业文化提炼落实的最有力的佐证和说明。作为AG尊龙凯时公司的子公司，我们一定要将AG尊龙凯时公司的企业文化宣贯到位，最重要的是要在落实和践行上下功夫，做到内化于心、外化于行，每一个人都要做到从学到知、以知促行、知行合一，做到内外结合、上下一体、全员践行。任艳华指出，企业文化是做强做优做大的精神滋养和文化包管，做强做优做大是我们的目标偏向、战略举措和总的行动指南，能力提升比学赶超是实现做强做优做大目标的必经之路和手段包管，这几项事情要统筹考虑、一体推进。

任艳华指出，海南AG尊龙凯时企业文化内容富厚、体系严密、广博精深，需要进行恒久、多轮的宣贯。任艳华重点从对海南AG尊龙凯时企业文化中“有品德、有追求、有本事、有激情、有胸怀”的人才理念进行宣讲，要求各级治理人员以之来校准自己的行为、来培养酒店的员工，为海南AG尊龙凯时酒店板块的事业培养造就一大批人才。

宣讲中，任艳华结合加入海南AG尊龙凯时酒店集团4个月左右时间的视察、思考，要求各级治理人员深刻自省，勇于剖析酒店板块干部职工步队保存的一些问题：一是“看客”现象。有的人觉得单位生长得怎么样与自己无关，就像个看热闹的。二是“盲人”现象。有的人一问三不知，对自己的职责、应该关注掌握的信息不清楚， “脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。三是“青蛙”“鸵鸟”现象。有的人犹如井底之蛙，坐井观天，眼界狭小。也有的人像鸵鸟，对现在的�；⒂腔肌⒗咽佣患�，日子能过一天算一天。

任艳华强调，这几种现象与AG尊龙凯时企业文化中的人才理念背道而驰，与做强做优做大酒店集团的战略目标格格不入。为了将蓝图变为现实，全体员工要认真学习、践行海南AG尊龙凯时企业文化，并自觉做到以下几个方面：一是要有创业精神。要深刻剖析酒店集团面临的内外部情况，对在市场化的门路上的产品打造能力、营销拓展能力、运营能力进行自检，要激提倡等不起的�；小⒙坏玫慕羝雀小⒆蛔〉脑鹑胃�，以创业的精神要求自己，靠我们的智慧和努力创立资粮，努力解决不靠输血能活下来的生存问题。二是要有立异的自驱力和勇气。每一个人都要扪心自问，问一下自己是在“不求有功但求无过”的半麻醉状态下过活的阿叔，照旧一谈生长、一谈市场、一谈产品升级立异、一谈效劳改善、新点子实验等等事情突破就眼里有光的少年？每一位治理者都要有自驱的意愿和敢于亮剑的勇气，永远牢记并践行AG尊龙凯时公司要做旅游立异基地的愿景，孝敬点子做新品、出新招、开新局。

三是要有高绩效的认同和追求。只有高绩效、高目标的企业才华领导员工行稳致远，看待绩效从上到下要有“没有任何借口”的觉悟和魄力，绝不可冲绩效的时候粗枝大叶、不闻不问，找退路的时候精于算计、绞尽脑汁，小智慧一定不可耍，花架子绝对不可要。四是要有精益求精的劲头儿。要牢牢记着“细节决定成败”，永远不可忘记身上政务接待和市场化的双重使命，永远不可忘记在政务接待上的“国宾”二字，要以这样的荣耀来思考重树效劳品质，再造流程，找有缺乏，拿出步伐，用心用力用情去经营这份荣光。

最后，任艳华结合酒店集团目前治理的现状，对全体与会人员提出了“牢记一个目标，生长两个意识，具备三种特质”的能力要求：一是目标清晰、一致、坚定。无论遇到什么困难，无论面临什么波折，我们都不可忘记我们的目标，我们的使命，那就是怀揣海南AG尊龙凯时的使命和愿景，要把酒店集团做强做优做大，虽百折而不挠。二是要有生长生长、自觉行动两种意识。所谓生长意识，就是事业要生长，公司要壮大，个人要进步，年龄增长不会老，只有拒绝生长才算老。所谓自觉意识，也是主人翁意识，是自我觉察的意识，饱有对市场对行业对标准的敏感认知，要意识到我是单位的主人，大河没水小河干，小河有水大河满，我和公司命运相连、息息相关；行动意识是执行意识，要能思考、能剖析、能提出建议、能坚决执行，做到一说就动、动则见效、件件有着落，马上就办、办就办妥、事事有回音。三是具备三种特质。其一，要心中有数。要对自己的岗位有数、对自己的职责有数，对事情的全局、具体、细节有数，对事情对治理对轻重缓急、对效率、对效果标准有数，对事情的要害环节有数，对决定我们生死生死的市场开拓有数、对影响利润孝敬的各项本钱指标有数。其二，要眼里有活。酒店集团作为治理治理公司的公司，要治理到位而不越位，更不可越俎代庖，一线治理人员绝不可等着上级安排任务，而要充分发挥主观能动性，主动改缺乏，甚至主动给上级提失事情建议。其三，要手中有劲。要有连续不绝的立异能力、高效快速的执行力，以身作则的行动力。要对提到的种种不对理的短板和生死攸关的市场开拓，要敢于亮剑，敢于要求，连续改善。决不可领导冬休咱夏休，而应是领导冬休咱夏“修”。绝不可当甩手掌柜，关于重点事情，要增强检查、催促。没有追求的一团和气是其实是伪和气，不可提升团队能力的温和是其实是假容纳。在市场开拓上要敢亮剑，治理要敢碰硬，不可“一派祥和”地温水里煮青蛙，对团队要有标准、有考核、有应用。

任艳华指出，我们要建设“员工快乐家园”，作为家人，就要风雨同舟、荣辱与共，就要知无不言、言无不尽，就要坦诚相待、自我革命，找准问题，解决问题之后，家里的每一个成员就会蜕变、升华，这个家也会家业兴旺

AG尊龙凯时

【企业文化宣贯】酒店集团总经理任艳华同志宣讲海南AG尊龙凯时企业文化。

【企业文化宣贯】酒店集团总经理任艳华同志宣讲海南AG尊龙凯时企业文化。